文:DeFiチーター - e/acc
多くの人々の認識では、B2B決済システムは単に「送信」ボタンを押して、資金をある実体から別の実体に移動させるものに過ぎないようです。そのため、多くのステーブルコインプロジェクトも、チェック、電信送金、またはデジタル送金技術などの取引チャネルの効率を向上させることに焦点を当てていますが、資金移動の前後において、特定のビジネスシーンに高度に関連した重要なワークフローをしばしば無視しています。
実際、B2B決済は大量のワークフローの最終成果です。これらのワークフローは主にデータ検証、コンプライアンスレビュー、及び複数の承認に関するものであり、実際の決済が行われる前に多くの準備作業が完了しています。
このB2B決済に対する誤解—「ただ支払えばよい」から「契約条項と運営の詳細を先に確認する必要がある」—は、特に国境を越えた取引において顕著に現れます。異なる国の法的枠組み、ローカライズされた税務規定、及び為替の変動により、国境を越えた運営の複雑さが倍増します。同時に、デジタル資産、特に安定コイン（@hadickMが述べたように）の台頭に伴い、これらの新しいツールは伝統的なワークフローと徐々に交差し、強力なプロセス自動化能力と組み合わせられれば、資金の流動プロセスを大幅に簡素化できることが期待されます。
この記事の核心的な見解は、ステーブルコインの導入は単に支払い実行段階の効率向上として見なされるべきではなく、全体のワークフロー最適化の一部として捉えられるべきだということです。そうすることで、@PanteraCapital が提唱する数兆ドル規模の市場ポテンシャルを真に解放することができます。ステーブルコインの支払いスタック全体の中で、最も価値を生み出す部分は調整層であり、@robbiepetersen_ が強調するように、それは複雑なワークフローを効果的に簡素化し、より多くの地域をカバーすることができます。
B2B 支払の需要モデルの階層
B2B 決済を理解するために、「ニーズのピラミッド」モデルを利用できます。各層は次のようになります：
データ収集と請求書管理
B2B取引は通常、サプライヤー情報の集約、請求書内容の解析、および購入注文または納品記録との照合と調整を必要とします。
コンプライアンスと規制審査
企業は、サプライヤーがローカルまたは国際規制要件、例えば KYC（顧客の確認）および AML（マネーロンダリング防止）規則を遵守していることを確認する必要があります。
税調整
国境を越えた取引は、特に商品の国際輸送において、源泉徴収税や付加価値税（VAT）などの複雑な税務義務の判断を伴います。
承認および監査プロセス
ほとんどの組織には複数の承認チェーンが必要であり、プロセス全体で完全な監査記録とリアルタイムの承認ビジュアライゼーション機能を保持する必要があります。
支払いの実行
資金の実際の移動——小切手、ACH、SWIFT または他のチャネルを通じて——は、ピラミッドの頂点に位置しています。
決済の実行は最も表面的なアクションにすぎず、その成功は以下の複数のリンクの協力的なサポートにかかっていることを認識することが、効率的で信頼性の高いB2B決済システムを設計するための鍵です。 データのトレーサビリティ、コンプライアンスプロセス、または承認チェーンの整合性を無視すると、資本フローチェーン全体の遅延や障害につながる可能性があります。
クロスボーダー決済ワークフロー：本当のボトルネックはどこにあるのか？
国内の支払いと比較して、クロスボーダーB2B支払いは、あらゆる面で従来の課題を拡大しました：
各司法管轄区域には外貨取引に対する独自の要件があり、AML/KYCのコンプライアンスチェックだけでなく、貿易規制や関税手続きに関連する特定の書類要件がしばしば含まれています。
輸入関税から付加価値税（VAT）まで、越境取引には正確な税務追跡が求められ、時には異なる国や地域間での税務責任の細分化が必要となる。
子会社と親会社の間には、通常複雑な承認プロセスのチェーンが存在します。現地のコンプライアンス、製品の分類、または書類の準備において何らかの誤りがあれば、支払いプロセスが無期限に停止する可能性があります。
実際、これらの複雑さはしばしば、支払いチャネル自体の摩擦よりも、迅速かつ正確な支払いを妨げる真の障害となる。
業界事例分析
バックグラウンド：
貨物輸送と物流の分野では、複数の運送業者がそれぞれ運賃、荷役費、追加料金を請求し、さらには早着または遅着による罰金が発生することもあります。燃料価格の変動に加え、複数の輸送手配があるため、請求書は非常に複雑になることがよくあります。
ワークフローの痛点：
問題の核心は「トラック会社に支払う」ほど単純ではなく、各費用を契約に基づいて正確に照合し、貨物の重量や輸送距離が正しく計算されているかを確認し、さまざまな例外的な状況を適切に処理することです。
重要性：
B2B決済ソリューションが単に決済インターフェースの簡素化に焦点を当て、請求書の検証という重い作業を無視するなら、企業の痛点を真に解決することはできません。より優れた方法は、輸送書類を直接統合し、輸送手配の変更をリアルタイムで追跡し、請求書の異常を事前に警告し、決済前にエラーを阻止することです。
実際のケース：
Loopなどの企業は、まず輸送監査とワークフローの論理に焦点を当て、その後で決済機能を統合します。もう一つのアプローチは、AIを利用して輸送文書を自動的にスキャンおよび解析し、異常を処理キューにプッシュし、検証が完了した後に決済をトリガーすることです。
建設プロジェクトには、木材やセメントから電気や機械のサブシステムまで、サプライチェーンが何層にもわたって関与することが多く、税負担は地域やプロジェクトの種類によって大きく異なります。
支払いは単に「50立方メートルのコンクリートを購入する」だけではなく、調達が特定のプロジェクトまたは許可番号に関連付けられていることを確認し、適切なローカル税率を適用し、調達行為がプロジェクト予算および承認コードに準拠していることを確認する必要があります。
支払いの加速だけを追求し、これらの承認とコンプライアンスプロセスをキャッチおよび自動化できなければ、根本的な問題を解決することは難しい。より価値のあるB2Bソリューションは、承認を自動的に完了し、建設許可管理を統合し、下請け業者の予算を調整し、一部の納品状況を処理することができる。
Nickel プラットフォームは、用途、買い手の分類、地理的位置に応じて、同じ材料の異なる税率の複雑な状況を管理できる税率計算エンジンを統合しています。他のソリューションは、材料使用フォームを埋め込むことで、コンプライアンス文書を自動生成し、支払い前の各段階が要件に適合することを保証します。
3.燃料カードと経費管理
企業車両（トラック、乗用車、建設機器または公用車両）の日常運営において、燃料費は大きな運営費用を占めています。
燃料費は明らかですが、ドライバーは仕事に関連しないアイテム（スナックや私用の燃料など）を購入するためにも使用する可能性があるため、支出のリアルタイム管理と可視化は単に「給油の支払い」を行うことよりも重要です。
Wex、Fleetcor、Mudflap、AtoB、Coastなどのプラットフォームは、決済アクションとリアルタイムのポリシー制御を組み合わせて、マネージャーが不正な購入をタイムリーに特定してブロックできるようにすると同時に、ガソリンスタンドの選択を最適化し、コストを削減します。
いくつかのソリューションは、車載通信システムと経路最適化ソフトウェアを統合しており、走行距離や燃料消費の異常を自動的に検出し、疑わしい取引にマークを付け、審査が通過した後にのみ支払いを解放します。
大企業はしばしば数千のサプライヤーを持ち、請求書の形式はさまざまです。電子版やPDF版があり、さらには紙の書類も存在します。
買掛金（AP）チームは、各請求書が有効で重複がなく、予算コードに正しく配分され、サプライヤーとの契約条件に合致していることを確認する必要があります。
実際、「支払い」のステップ（例えば、小切手を発行したり、ACH送金を開始したりすること）は最も簡単な部分です。3500ドルの請求書が正確であるか（例えば、100ドルのプレミアムがあるかどうか）を確認することは、多くの場合、大量の人手を要します。
Tipalti、Coupa、SAP Concurなどのソリューションは、請求書の受領、費用管理、ベンダーのオンボーディングプロセスを統合し、混乱したデータを標準化し、マルチレベルの承認をサポートし、通貨の交換を自動的に処理し、最終的に支払いアクションをトリガーします。
SaaS会社は通常、製品タイプ、販売地域、またはサブスクリプションプランに応じて異なるコミッション率とボーナスを細分化した複雑な販売コミッション体系を設けています。
各手数料の計算と確認は、実際に販売ボーナスの小切手を発行するよりも複雑です。ミスが発生すると、争いと従業員の不満を引き起こす可能性が高くなります。
正確で透明なコミッション自動化システムを構築するには、強力なシステムとCRMデータの連携が必要であり、サブスクリプションの使用状況や販売をリアルタイムで追跡し、複数の営業担当者間の配分を処理する必要があります。
CaptivateIQやSpiffなどのプラットフォームは、コミッション計算の背後にあるデータとワークフローの問題を解決することに注力しており、支払いが行われる前に大量の複雑なデータを自動的に処理し、クリーンアップし、従来の手動のスプレッドシートで発生しやすいエラーを回避しています。
ステーブルコイン決済を統合することでワークフローの効率を向上させる
従来の支払い手段（小切手、ACH、SWIFTなど）は、国境を越えた支払いにおいてしばしば遅く、高コストですが、ステーブルコインは非常に魅力的なデジタル決済の代替手段となっています。重要な考慮事項には（多くの業界関係者によって提起されている、例えば@proofofnathan）：
ステーブルコインは、従来の国際送金でしばしば関与する複数の中継銀行を迂回して、ほぼ即時の資金決済を実現できます。この特性は、すでに整ったワークフローがあり、すべての操作条件と承認プロセスが完了しているシーンで特に有利であり、不要な支払い遅延を効果的に回避できます。
2.自動化コンプライアンスチェック
ステーブルコインの送金機能をワークフロープラットフォームに統合することで、サプライヤーの身元確認、コンプライアンス文書のレビュー、配達証明のアップロードなど、スマートコントラクトによって設定された条件が満たされた場合にのみオンチェーン決済を開始するようにオンチェーン決済を設計することができます。 コンプライアンスを自動化することで、手作業による介入や人為的ミスが大幅に削減されます。
多くのステーブルコイン資産は主要法定通貨（例えば、米ドル）にペッグされており、為替変動によるリスクを軽減しています。この安定性は、支払いの清算と財務処理プロセスを簡素化することができます。さらに、ステーブルコインの支払いトラックと高度なワークフローシステムを組み合わせることで、支払いが完了する前に受取人の現地通貨に自動的に換金され、人手による資金管理の負担を軽減することができます。
4.国境を越えた少額取引のコスト削減
海外の請負業者へのマイクロインボイスなど、国境を越えた少額かつ頻繁な支払いを伴うB2B契約の場合、ステーブルコインは固定取引手数料を効果的に削減できます。 ワークフローベースのアプローチでは、支払いのバンドルまたは時間指定のバッチ処理により、ブロックチェーンネットワークのガス料金とネットワークコストをさらに最適化することもできます。
5.バリューサービスの拡張
会社がステーブルコインを支払いワークフローに組み込むと、新しいビジネスチャンスをさらに探求できるようになります。たとえば、即時ファイナンス、リアルタイム請求書ファクタリング、または動的割引（dynamic discounting）などの機能を実現することができます。これらすべてはワークフローのロジックによって自動的に実行され、ステーブルコインシステムが基盤となる資金の流れを支えて、最小限の摩擦で運用を実現します。
クロスボーダー決済におけるワークフローを優先した戦略的優位性
文書化と自動承認を強調することで、企業はKYC/AML審査から契約照合までの各プロセスにおいて明確な記録を確保でき、争いが発生する可能性を低下させ、コンプライアンスの強化を図ることができます。
各ステップでの人的操作はミスを引き起こしやすく、全体のサイクルを延ばす可能性があります。エンドツーエンドのワークフロー管理（そしてステーブルコインによる決済を最終目的地とする）を採用することで、各ステップを自動化し、スムーズに接続され、全体の支払いサイクルを大幅に短縮することができます。
3.拡張可能なグローバルソリューションを構築する
断片的で一時的な国境を越えた支払い手段に依存することは、企業が規模を拡大することを難しくします。それに対して、ステーブルコインの支払いトラックと動的なコンプライアンス管理を統合したワークフロープラットフォームは、より低い運営コストとより速いスピードで新しい市場に進出することができます。
4.パッケージ型価値提案
単純に「支払い」サービスを提供するだけでは、差別化の余地が限られています。ファイル管理、コンプライアンス処理、そして支払いフローを同一プラットフォームに統合することで、企業は顧客にとって欠かせないパートナーとなり、より安定した高い利益率のビジネス関係を築くことができます。
結論
従来の観念では、B2B支払いは主に資金移転の加速の問題と見なされていますが、実際に国境を越えた支払いの効率を制約しているのは、断片的で体系的な管理が欠如したワークフローです。これらの障害は、データ管理の断片化、規制要件の複雑さ、承認プロセスの長さ、そして税務義務の変動から生じています。
現在、多くのステーブルコインプロジェクトが既存の決済チャネルを改善することに取り組んでいますが、ステーブルコインだけではB2B決済の背後にある多層的な複雑なワークフローの問題を根本的に解決することはできません。多くのステーブルコインプロジェクトは「決済実行層」に位置付けられていますが、私の考えでは、決済市場で最大のシェアを占めることができるのは、システム化されたワークフロー優先の考え方から出発し、基盤プロセスをしっかりと処理するプロジェクトです。これらのプロジェクトは、リアルタイムの決済と通貨交換の簡素化を通じて、より迅速で、より透明性が高く、エラー率が低いグローバル決済システムを実現します。
言い換えれば、これらの先進的なプロジェクトは、供給者の資格確認、請求書の照合、税務管理、そして多層的な承認を強力なツールで自動化およびスマートなワークフローに深く組み込む必要があります。
この1兆ドルの機会は、この包括的なアプローチを採用し、ワークフローのオーケストレーションを最適化し、ステーブルコインの効率を最大化するプロジェクトに属しています。彼らは、より迅速で経済的な国際送金サービスを提供できるだけでなく、コンプライアンス、税務、および文書管理の要件をシームレスに統合することもできます。
この深い協力は、日常の支払い運営効率を大幅に向上させるだけでなく、企業が新興市場を開拓し、新しい金融商品を発売するのを助け、世界のB2B金融分野で持続可能で差別化された競争優位を築くことができます。
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ステーブルコイン B2B 支払いの本質は何ですか？
文:DeFiチーター - e/acc
多くの人々の認識では、B2B決済システムは単に「送信」ボタンを押して、資金をある実体から別の実体に移動させるものに過ぎないようです。そのため、多くのステーブルコインプロジェクトも、チェック、電信送金、またはデジタル送金技術などの取引チャネルの効率を向上させることに焦点を当てていますが、資金移動の前後において、特定のビジネスシーンに高度に関連した重要なワークフローをしばしば無視しています。
実際、B2B決済は大量のワークフローの最終成果です。これらのワークフローは主にデータ検証、コンプライアンスレビュー、及び複数の承認に関するものであり、実際の決済が行われる前に多くの準備作業が完了しています。
このB2B決済に対する誤解—「ただ支払えばよい」から「契約条項と運営の詳細を先に確認する必要がある」—は、特に国境を越えた取引において顕著に現れます。異なる国の法的枠組み、ローカライズされた税務規定、及び為替の変動により、国境を越えた運営の複雑さが倍増します。同時に、デジタル資産、特に安定コイン（@hadickMが述べたように）の台頭に伴い、これらの新しいツールは伝統的なワークフローと徐々に交差し、強力なプロセス自動化能力と組み合わせられれば、資金の流動プロセスを大幅に簡素化できることが期待されます。
この記事の核心的な見解は、ステーブルコインの導入は単に支払い実行段階の効率向上として見なされるべきではなく、全体のワークフロー最適化の一部として捉えられるべきだということです。そうすることで、@PanteraCapital が提唱する数兆ドル規模の市場ポテンシャルを真に解放することができます。ステーブルコインの支払いスタック全体の中で、最も価値を生み出す部分は調整層であり、@robbiepetersen_ が強調するように、それは複雑なワークフローを効果的に簡素化し、より多くの地域をカバーすることができます。
B2B 支払の需要モデルの階層
B2B 決済を理解するために、「ニーズのピラミッド」モデルを利用できます。各層は次のようになります：
データ収集と請求書管理
B2B取引は通常、サプライヤー情報の集約、請求書内容の解析、および購入注文または納品記録との照合と調整を必要とします。
コンプライアンスと規制審査
企業は、サプライヤーがローカルまたは国際規制要件、例えば KYC（顧客の確認）および AML（マネーロンダリング防止）規則を遵守していることを確認する必要があります。
税調整
国境を越えた取引は、特に商品の国際輸送において、源泉徴収税や付加価値税（VAT）などの複雑な税務義務の判断を伴います。
承認および監査プロセス
ほとんどの組織には複数の承認チェーンが必要であり、プロセス全体で完全な監査記録とリアルタイムの承認ビジュアライゼーション機能を保持する必要があります。
支払いの実行
資金の実際の移動——小切手、ACH、SWIFT または他のチャネルを通じて——は、ピラミッドの頂点に位置しています。
決済の実行は最も表面的なアクションにすぎず、その成功は以下の複数のリンクの協力的なサポートにかかっていることを認識することが、効率的で信頼性の高いB2B決済システムを設計するための鍵です。 データのトレーサビリティ、コンプライアンスプロセス、または承認チェーンの整合性を無視すると、資本フローチェーン全体の遅延や障害につながる可能性があります。
クロスボーダー決済ワークフロー：本当のボトルネックはどこにあるのか？
国内の支払いと比較して、クロスボーダーB2B支払いは、あらゆる面で従来の課題を拡大しました：
各司法管轄区域には外貨取引に対する独自の要件があり、AML/KYCのコンプライアンスチェックだけでなく、貿易規制や関税手続きに関連する特定の書類要件がしばしば含まれています。
輸入関税から付加価値税（VAT）まで、越境取引には正確な税務追跡が求められ、時には異なる国や地域間での税務責任の細分化が必要となる。
子会社と親会社の間には、通常複雑な承認プロセスのチェーンが存在します。現地のコンプライアンス、製品の分類、または書類の準備において何らかの誤りがあれば、支払いプロセスが無期限に停止する可能性があります。
実際、これらの複雑さはしばしば、支払いチャネル自体の摩擦よりも、迅速かつ正確な支払いを妨げる真の障害となる。
業界事例分析
バックグラウンド：
貨物輸送と物流の分野では、複数の運送業者がそれぞれ運賃、荷役費、追加料金を請求し、さらには早着または遅着による罰金が発生することもあります。燃料価格の変動に加え、複数の輸送手配があるため、請求書は非常に複雑になることがよくあります。
ワークフローの痛点：
問題の核心は「トラック会社に支払う」ほど単純ではなく、各費用を契約に基づいて正確に照合し、貨物の重量や輸送距離が正しく計算されているかを確認し、さまざまな例外的な状況を適切に処理することです。
重要性：
B2B決済ソリューションが単に決済インターフェースの簡素化に焦点を当て、請求書の検証という重い作業を無視するなら、企業の痛点を真に解決することはできません。より優れた方法は、輸送書類を直接統合し、輸送手配の変更をリアルタイムで追跡し、請求書の異常を事前に警告し、決済前にエラーを阻止することです。
実際のケース：
Loopなどの企業は、まず輸送監査とワークフローの論理に焦点を当て、その後で決済機能を統合します。もう一つのアプローチは、AIを利用して輸送文書を自動的にスキャンおよび解析し、異常を処理キューにプッシュし、検証が完了した後に決済をトリガーすることです。
バックグラウンド：
建設プロジェクトには、木材やセメントから電気や機械のサブシステムまで、サプライチェーンが何層にもわたって関与することが多く、税負担は地域やプロジェクトの種類によって大きく異なります。
ワークフローの痛点：
支払いは単に「50立方メートルのコンクリートを購入する」だけではなく、調達が特定のプロジェクトまたは許可番号に関連付けられていることを確認し、適切なローカル税率を適用し、調達行為がプロジェクト予算および承認コードに準拠していることを確認する必要があります。
重要性：
支払いの加速だけを追求し、これらの承認とコンプライアンスプロセスをキャッチおよび自動化できなければ、根本的な問題を解決することは難しい。より価値のあるB2Bソリューションは、承認を自動的に完了し、建設許可管理を統合し、下請け業者の予算を調整し、一部の納品状況を処理することができる。
実際のケース：
Nickel プラットフォームは、用途、買い手の分類、地理的位置に応じて、同じ材料の異なる税率の複雑な状況を管理できる税率計算エンジンを統合しています。他のソリューションは、材料使用フォームを埋め込むことで、コンプライアンス文書を自動生成し、支払い前の各段階が要件に適合することを保証します。
3.燃料カードと経費管理
バックグラウンド：
企業車両（トラック、乗用車、建設機器または公用車両）の日常運営において、燃料費は大きな運営費用を占めています。
ワークフローの痛点：
燃料費は明らかですが、ドライバーは仕事に関連しないアイテム（スナックや私用の燃料など）を購入するためにも使用する可能性があるため、支出のリアルタイム管理と可視化は単に「給油の支払い」を行うことよりも重要です。
重要性：
Wex、Fleetcor、Mudflap、AtoB、Coastなどのプラットフォームは、決済アクションとリアルタイムのポリシー制御を組み合わせて、マネージャーが不正な購入をタイムリーに特定してブロックできるようにすると同時に、ガソリンスタンドの選択を最適化し、コストを削減します。
実際のケース：
いくつかのソリューションは、車載通信システムと経路最適化ソフトウェアを統合しており、走行距離や燃料消費の異常を自動的に検出し、疑わしい取引にマークを付け、審査が通過した後にのみ支払いを解放します。
バックグラウンド：
大企業はしばしば数千のサプライヤーを持ち、請求書の形式はさまざまです。電子版やPDF版があり、さらには紙の書類も存在します。
ワークフローの痛点：
買掛金（AP）チームは、各請求書が有効で重複がなく、予算コードに正しく配分され、サプライヤーとの契約条件に合致していることを確認する必要があります。
重要性：
実際、「支払い」のステップ（例えば、小切手を発行したり、ACH送金を開始したりすること）は最も簡単な部分です。3500ドルの請求書が正確であるか（例えば、100ドルのプレミアムがあるかどうか）を確認することは、多くの場合、大量の人手を要します。
実際のケース：
Tipalti、Coupa、SAP Concurなどのソリューションは、請求書の受領、費用管理、ベンダーのオンボーディングプロセスを統合し、混乱したデータを標準化し、マルチレベルの承認をサポートし、通貨の交換を自動的に処理し、最終的に支払いアクションをトリガーします。
バックグラウンド：
SaaS会社は通常、製品タイプ、販売地域、またはサブスクリプションプランに応じて異なるコミッション率とボーナスを細分化した複雑な販売コミッション体系を設けています。
ワークフローの痛点：
各手数料の計算と確認は、実際に販売ボーナスの小切手を発行するよりも複雑です。ミスが発生すると、争いと従業員の不満を引き起こす可能性が高くなります。
重要性：
正確で透明なコミッション自動化システムを構築するには、強力なシステムとCRMデータの連携が必要であり、サブスクリプションの使用状況や販売をリアルタイムで追跡し、複数の営業担当者間の配分を処理する必要があります。
実際のケース：
CaptivateIQやSpiffなどのプラットフォームは、コミッション計算の背後にあるデータとワークフローの問題を解決することに注力しており、支払いが行われる前に大量の複雑なデータを自動的に処理し、クリーンアップし、従来の手動のスプレッドシートで発生しやすいエラーを回避しています。
ステーブルコイン決済を統合することでワークフローの効率を向上させる
従来の支払い手段（小切手、ACH、SWIFTなど）は、国境を越えた支払いにおいてしばしば遅く、高コストですが、ステーブルコインは非常に魅力的なデジタル決済の代替手段となっています。重要な考慮事項には（多くの業界関係者によって提起されている、例えば@proofofnathan）：
ステーブルコインは、従来の国際送金でしばしば関与する複数の中継銀行を迂回して、ほぼ即時の資金決済を実現できます。この特性は、すでに整ったワークフローがあり、すべての操作条件と承認プロセスが完了しているシーンで特に有利であり、不要な支払い遅延を効果的に回避できます。
2.自動化コンプライアンスチェック
ステーブルコインの送金機能をワークフロープラットフォームに統合することで、サプライヤーの身元確認、コンプライアンス文書のレビュー、配達証明のアップロードなど、スマートコントラクトによって設定された条件が満たされた場合にのみオンチェーン決済を開始するようにオンチェーン決済を設計することができます。 コンプライアンスを自動化することで、手作業による介入や人為的ミスが大幅に削減されます。
多くのステーブルコイン資産は主要法定通貨（例えば、米ドル）にペッグされており、為替変動によるリスクを軽減しています。この安定性は、支払いの清算と財務処理プロセスを簡素化することができます。さらに、ステーブルコインの支払いトラックと高度なワークフローシステムを組み合わせることで、支払いが完了する前に受取人の現地通貨に自動的に換金され、人手による資金管理の負担を軽減することができます。
4.国境を越えた少額取引のコスト削減
海外の請負業者へのマイクロインボイスなど、国境を越えた少額かつ頻繁な支払いを伴うB2B契約の場合、ステーブルコインは固定取引手数料を効果的に削減できます。 ワークフローベースのアプローチでは、支払いのバンドルまたは時間指定のバッチ処理により、ブロックチェーンネットワークのガス料金とネットワークコストをさらに最適化することもできます。
5.バリューサービスの拡張
会社がステーブルコインを支払いワークフローに組み込むと、新しいビジネスチャンスをさらに探求できるようになります。たとえば、即時ファイナンス、リアルタイム請求書ファクタリング、または動的割引（dynamic discounting）などの機能を実現することができます。これらすべてはワークフローのロジックによって自動的に実行され、ステーブルコインシステムが基盤となる資金の流れを支えて、最小限の摩擦で運用を実現します。
クロスボーダー決済におけるワークフローを優先した戦略的優位性
文書化と自動承認を強調することで、企業はKYC/AML審査から契約照合までの各プロセスにおいて明確な記録を確保でき、争いが発生する可能性を低下させ、コンプライアンスの強化を図ることができます。
各ステップでの人的操作はミスを引き起こしやすく、全体のサイクルを延ばす可能性があります。エンドツーエンドのワークフロー管理（そしてステーブルコインによる決済を最終目的地とする）を採用することで、各ステップを自動化し、スムーズに接続され、全体の支払いサイクルを大幅に短縮することができます。
3.拡張可能なグローバルソリューションを構築する
断片的で一時的な国境を越えた支払い手段に依存することは、企業が規模を拡大することを難しくします。それに対して、ステーブルコインの支払いトラックと動的なコンプライアンス管理を統合したワークフロープラットフォームは、より低い運営コストとより速いスピードで新しい市場に進出することができます。
4.パッケージ型価値提案
単純に「支払い」サービスを提供するだけでは、差別化の余地が限られています。ファイル管理、コンプライアンス処理、そして支払いフローを同一プラットフォームに統合することで、企業は顧客にとって欠かせないパートナーとなり、より安定した高い利益率のビジネス関係を築くことができます。
結論
従来の観念では、B2B支払いは主に資金移転の加速の問題と見なされていますが、実際に国境を越えた支払いの効率を制約しているのは、断片的で体系的な管理が欠如したワークフローです。これらの障害は、データ管理の断片化、規制要件の複雑さ、承認プロセスの長さ、そして税務義務の変動から生じています。
現在、多くのステーブルコインプロジェクトが既存の決済チャネルを改善することに取り組んでいますが、ステーブルコインだけではB2B決済の背後にある多層的な複雑なワークフローの問題を根本的に解決することはできません。多くのステーブルコインプロジェクトは「決済実行層」に位置付けられていますが、私の考えでは、決済市場で最大のシェアを占めることができるのは、システム化されたワークフロー優先の考え方から出発し、基盤プロセスをしっかりと処理するプロジェクトです。これらのプロジェクトは、リアルタイムの決済と通貨交換の簡素化を通じて、より迅速で、より透明性が高く、エラー率が低いグローバル決済システムを実現します。
言い換えれば、これらの先進的なプロジェクトは、供給者の資格確認、請求書の照合、税務管理、そして多層的な承認を強力なツールで自動化およびスマートなワークフローに深く組み込む必要があります。
この1兆ドルの機会は、この包括的なアプローチを採用し、ワークフローのオーケストレーションを最適化し、ステーブルコインの効率を最大化するプロジェクトに属しています。彼らは、より迅速で経済的な国際送金サービスを提供できるだけでなく、コンプライアンス、税務、および文書管理の要件をシームレスに統合することもできます。
この深い協力は、日常の支払い運営効率を大幅に向上させるだけでなく、企業が新興市場を開拓し、新しい金融商品を発売するのを助け、世界のB2B金融分野で持続可能で差別化された競争優位を築くことができます。