A proposta de 5 mil milhões de USD da Ripple foi rejeitada: Análise dos motivos pelos quais a Circle disse que não
Se a Ripple possuir USDC, ela pode se destacar no mercado de stablecoins. No entanto, a Circle recusou a oferta de 5 bilhões de USD da Ripple. Após o fracasso do negócio, a comunidade de criptomoedas está em alvoroço.
1. Proposta de ações não líquidas
A Circle não está satisfeita com a forma como a Ripple avalia. A maior parte dos 5 bilhões de USD pode ser a participação da Ripple, que atualmente é privada e difícil de avaliar. A Circle, que está se preparando para um IPO, não quer trocar futuros por participações com um valor de mercado incerto.
2. Stablecoin concorrente da Ripple
Ripple anunciou o RLUSD, que opera na XRP Ledger e no Ethereum. A aquisição da Circle pode ajudar a eliminar um concorrente direto. Mas a Circle vê isso como um movimento para neutralizar o USDC, não querendo abrir mão da posição de liderança em aceitação e confiança do mercado.
3. Uma posição forte antes do IPO da Circle
A Circle tem investidores fortes como a BlackRock e a Fidelity, prontos para realizar um IPO com uma avaliação de 5 bilhões USD. O preço no mercado secundário está alto, e a Circle não vê demanda para se vender enquanto suas ações ainda estão sendo disputadas.
4. Vantagem regulatória e de mercado
O USDC da Circle é amplamente aprovado no setor regulatório dos EUA e integrado com a Visa, Stripe e Robinhood. A Ripple pode adquirir todo esse sistema, mas a Circle não quer abrir mão, especialmente não por causa de ações de um concorrente emergente.
5. A falta de consenso estratégico
A proposta não se relaciona apenas com a concorrência, mas também com a fusão. A Ripple quer rapidamente conquistar uma posição no mercado de stablecoins através da rede e prestígio do USDC. Mas a Circle vê valor em manter a independência e não está disposta a se integrar sob as condições da Ripple.
Em resumo, a Ripple mira alto, mas a Circle não está preparada para ser adquirida.
Obrigado por ler este artigo!
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Por que a Circle rejeitou a ousada compra de 5 bilhões de USD da Ripple?
A proposta de 5 mil milhões de USD da Ripple foi rejeitada: Análise dos motivos pelos quais a Circle disse que não
Se a Ripple possuir USDC, ela pode se destacar no mercado de stablecoins. No entanto, a Circle recusou a oferta de 5 bilhões de USD da Ripple. Após o fracasso do negócio, a comunidade de criptomoedas está em alvoroço.
1. Proposta de ações não líquidas
A Circle não está satisfeita com a forma como a Ripple avalia. A maior parte dos 5 bilhões de USD pode ser a participação da Ripple, que atualmente é privada e difícil de avaliar. A Circle, que está se preparando para um IPO, não quer trocar futuros por participações com um valor de mercado incerto.
2. Stablecoin concorrente da Ripple
Ripple anunciou o RLUSD, que opera na XRP Ledger e no Ethereum. A aquisição da Circle pode ajudar a eliminar um concorrente direto. Mas a Circle vê isso como um movimento para neutralizar o USDC, não querendo abrir mão da posição de liderança em aceitação e confiança do mercado.
3. Uma posição forte antes do IPO da Circle
A Circle tem investidores fortes como a BlackRock e a Fidelity, prontos para realizar um IPO com uma avaliação de 5 bilhões USD. O preço no mercado secundário está alto, e a Circle não vê demanda para se vender enquanto suas ações ainda estão sendo disputadas.
4. Vantagem regulatória e de mercado
O USDC da Circle é amplamente aprovado no setor regulatório dos EUA e integrado com a Visa, Stripe e Robinhood. A Ripple pode adquirir todo esse sistema, mas a Circle não quer abrir mão, especialmente não por causa de ações de um concorrente emergente.
5. A falta de consenso estratégico
A proposta não se relaciona apenas com a concorrência, mas também com a fusão. A Ripple quer rapidamente conquistar uma posição no mercado de stablecoins através da rede e prestígio do USDC. Mas a Circle vê valor em manter a independência e não está disposta a se integrar sob as condições da Ripple.
Em resumo, a Ripple mira alto, mas a Circle não está preparada para ser adquirida.
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