最近、香港のいくつかのスタートアップチームと話をしました。
Metaが最近まるで選手を買うかのように
数億ドルをかけて各AI巨頭の人材を焼き尽くす
なぜ40%がOpenAIから掘られているのですか
Anthropicから、Metaの元従業員を何人か掘り起こすことができます
これは Anthropic が企業文化から来ているためです
従業員に価値を継続的に提供することが重要です
「安全優先」、「開発者フレンドリー」、「人々が技術に先行」こういったラベルを自分に貼り付ける
このように、従業員は高い給与の前提の下で
より高い給料のために引き抜かれることはない
一方で、OpenAIは営利と公益、オープンソースとクローズドソース、安全と自由、そして取締役会の解任に関する論争の中で、価値の明確さを失ってしまった。これは、残された従業員がより良く掘り下げる主な理由である。
より高級な人材ほど、お金だけで縛るのが難しい。これはお金の限界効用が減少するという理屈だ。価値観は主流のものであり、創業者の個人魅力、血縁、婚約、故郷/地縁、革命の友情といったものも通用する。
多くの学術的な研究が起業チームの株式配分やオプションインセンティブについて行われていますが、これは金銭的なもの以上の意味を持ちます。しかし、核心人物を本当に結びつけるには、さらに多くの要素が必要です。
深圳で @Trickle_HQ の
Metaが最近まるで選手を買うかのように
数億ドルをかけて各AI巨頭の人材を焼き尽くす
なぜ40%がOpenAIから掘られているのですか
Anthropicから、Metaの元従業員を何人か掘り起こすことができます
これは Anthropic が企業文化から来ているためです
従業員に価値を継続的に提供することが重要です
「安全優先」、「開発者フレンドリー」、「人々が技術に先行」こういったラベルを自分に貼り付ける
このように、従業員は高い給与の前提の下で
より高い給料のために引き抜かれることはない
一方で、OpenAIは営利と公益、オープンソースとクローズドソース、安全と自由、そして取締役会の解任に関する論争の中で、価値の明確さを失ってしまった。これは、残された従業員がより良く掘り下げる主な理由である。
より高級な人材ほど、お金だけで縛るのが難しい。これはお金の限界効用が減少するという理屈だ。価値観は主流のものであり、創業者の個人魅力、血縁、婚約、故郷/地縁、革命の友情といったものも通用する。
多くの学術的な研究が起業チームの株式配分やオプションインセンティブについて行われていますが、これは金銭的なもの以上の意味を持ちます。しかし、核心人物を本当に結びつけるには、さらに多くの要素が必要です。
深圳で @Trickle_HQ の
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