#PI# 1975 年，柯達的一位工程師發明了世界上第一臺數碼相機。

它本可以徹底改變攝影的未來。

但柯達把它壓了下來：

“這東西挺有趣的，但別告訴別人。”

接下來發生的事成爲商業史上最痛苦的教訓之一：柯達由喬治·伊士曼於 1888 年創立，目標是讓攝影走進普通人生活。

他們當時的承諾是：

“你只管按快門，剩下的交給我們。”

到了 20 世紀 80 年代，柯達佔據了美國 80% 的市場。幾乎勢不可擋。柯達率先採用了“剃須刀 + 刀片”的商業模式：

- 相機價格很低
- 膠卷和衝洗服務才是主要盈利來源

膠卷的毛利高達 70%。

柯達每年都賺得數十億美元。

但在背後，一場顛覆性的變革正在醞釀。1975 年，柯達工程師史蒂夫·薩森發明了一項劃時代的東西：第一臺數碼相機。

它體積大，畫質低，遠遠超前於那個時代。

薩森將它展示給公司高層。

他們的反應是：

“挺有趣的，但這會毀了我們的膠卷生意。”柯達把這項發明雪藏了。

他們舍不得放棄膠卷，而那正是公司利潤的核心。

與此同時，像索尼、佳能這樣的競爭對手，開始探索柯達自己親手埋掉的未來。

柯達走向衰落的種子，就這樣種下了。到了 1990 年代，世界正在快速變化。

數碼相機不斷進步。

人們越來越喜歡不依賴膠卷就能存儲和分享照片的方式。

柯達卻猶豫不前，害怕這會吞掉自己的傳統業務。

佳能、索尼、尼康毫不遲疑。柯達試圖用一款折中方案來回應：Photo CD。

這是一種昂貴的系統，讓用戶可以把膠卷照片轉換成數碼格式。

問題是：

它太復雜，推出太晚，也不符合用戶真正的需求。然後，真正的致命一擊來了：智能手機。

2007 年，iPhone 重新定義了攝影。

突然之間，每個人口袋裏都有一臺相機。

柯達試圖追趕，但失敗了。等他們真正擁抱數碼時代，世界已經徹底變了。2012 年，柯達申請破產。

這家曾代表創新的公司轟然倒下。

他們在過去 30 年裏投入了 250 億美元用於研發，卻沒有推出一款真正成功的產品。

問題到底出在哪裏？

我們來拆解一下：柯達失敗，是因爲他們過於執着於過去：

- 害怕新業務衝擊舊業務，結果原地踏步；

- 企業文化抗拒改變，讓真正的創新被壓制；

- 錯誤判斷市場，以爲膠卷會永遠佔據主導地位。而他們的競爭對手在不斷適應：

- 佳能和索尼全力轉向數碼相機；
- 富士則多元化發展，進軍醫療影像和化妝品。

而柯達呢？

他們反而加倍投入膠卷，賭在一個眼看要消失的市場上。柯達的故事，不只是一個商業案例，更是一個心態上的警示。

成功讓人安於現狀，安逸讓人停滯不前。

柯達忘了創始人喬治·伊士曼當初立下的原則：

“敢於冒險，否則你就會被淘汰。”

還記得中本聰消失前留下的那句話嗎:“我好像把事情搞砸了。”