最近和香港一些創業團隊聊天
談到 Meta 最近像買球員似的
上億美元地燒去挖各家 AI 巨頭的人才
為甚麼40%都是從 OpenAI 挖的
從 Anthropic 就挖得動幾個 Meta 前員工
這是因為 Anthropic 從公司文化上
就有不停給員工上價值
「安全優先」、「開發者友好」、「人民先於技術」這類標籤使勁往自己身上貼
這樣員工在高工資的前提下
不會因為更高工資而被挖走
反觀 OpenAI 在營利vs公益、開源vs閉源、安全vs自由和董事會罷免爭議中,失去了價值的鮮明,這是它剩下來的員工更好挖的主因
越高級的人才,越難只用金錢綁住,這是金錢邊際效用遞減的道理,價值觀是一個主流的,創始人個人魅力、血緣、婚約、鄉土/地緣、革命情誼這類也可行
很多學院派研究創業團隊股權分配/期權激勵,這是比金錢多了一重,但真正綁定核心人物需要更多
在深圳和 @Trickle_HQ 的朋友聊了更多這些公司和 Figma, Canva, Vercel 的故事,引發了我這些思考
談到 Meta 最近像買球員似的
上億美元地燒去挖各家 AI 巨頭的人才
為甚麼40%都是從 OpenAI 挖的
從 Anthropic 就挖得動幾個 Meta 前員工
這是因為 Anthropic 從公司文化上
就有不停給員工上價值
「安全優先」、「開發者友好」、「人民先於技術」這類標籤使勁往自己身上貼
這樣員工在高工資的前提下
不會因為更高工資而被挖走
反觀 OpenAI 在營利vs公益、開源vs閉源、安全vs自由和董事會罷免爭議中,失去了價值的鮮明,這是它剩下來的員工更好挖的主因
越高級的人才,越難只用金錢綁住,這是金錢邊際效用遞減的道理,價值觀是一個主流的,創始人個人魅力、血緣、婚約、鄉土/地緣、革命情誼這類也可行
很多學院派研究創業團隊股權分配/期權激勵,這是比金錢多了一重,但真正綁定核心人物需要更多
在深圳和 @Trickle_HQ 的朋友聊了更多這些公司和 Figma, Canva, Vercel 的故事,引發了我這些思考
HQ1.85%